dismiss-alert
header-area-background-wrapper
site-banner
center-left-menu

Nasıl çalışır?

1 dakikalık video
center-right-menu
Bu makale sizin için İngilizce’den otomatik olarak çevrilmiştir. Eğer orijinal metni İngilizce olarak okumak isterseniz, lütfen bu bağlantıya tıklayın.

Bir işletme sahibi olarak başarılı bir şekilde uzaktan çalışmak için ipuçları

6 April 2021

Şirketinizin halihazırda esnek bir çalışma politikası olsun veya olmasın, COVID-19'un küçük ve büyük tüm işletmeler üzerinde büyük bir küresel etkisi olmuştur ve herkes için en yaygın değişikliklerden biri evden çalışmaktır.

Journal of Praxis in Higher Education tarafından yayınlanan bir Norveç Bilim ve Teknoloji Üniversitesi çalışmasına göre, esnek çalışma argümanları aşağıdakileri içerir - ancak bunlara özel değildir -:

  • İş ve aile yaşamı durumlarını düzenlemede daha fazla esneklik, birçok insan için stresi önemli ölçüde azaltıyor ve bu da sağlıklarını iyileştiriyor gibi görünüyor.
  • Daha önce işe gidip gelmek için kullanılan, özellikle uzun yolculuklar veya toplantılar arasında seyahat etmek için kullanılan zaman artık başka şeyler için kullanılabilir ve bu da daha yüksek üretkenlik ve iş kalitesine yol açabilir (bazı insanların işe gidiş gelişleri günlerinin iki ila dört saatini alabilir , büyük şehirlerdeki trafik sıkışıklığı nedeniyle daha uzun ve daha kısa mesafeler iki katına çıkabilir)
  • Defalarca tartışılan yaygın bir argüman, ev ofis durumunun daha az dikkat dağıtıcı unsurlar sağladığı ve insanları daha verimli hale getirebileceğidir.
  • İşverenler, kendi paylarına, daha düşük seyahat maliyetleri ve daha az ofis alanı ihtiyacı fırsatını görüp memnuniyetle karşılıyorlar.

Bir yönetici veya işletme sahibi olarak bunların hepsi işletmenize fayda sağlamalıdır, ancak uzaktan çalışan çalışanları yönetmede giderek daha fazla zorluk yaşanmaktadır. İşte bazı ipuçları.

Uzaktan çalışma hakkında ekibinizle iletişim kurun

Ekibiniz evden çalışmayı sevsin ya da sevmesin, onlar ve sizin için her zaman zorluklar olacaktır. Bu zorlukların ne olduğunu bilmek ve bunların üstesinden gelebilmek için ekibinizi dinlemeli ve uzaktan çalışma deneyimlerini daha iyi hale getirmek için yapılabilecek değişiklikleri dikkate almalısınız.

En iyi işletme sahipleri, yapıcı eleştiriyi dinleyip kabul edebilen kişilerdir. İş deneyimlerini daha iyi hale getirmek için çalışanlarınızın ne istediğini dinleyin. Ne kadar mutlu olurlarsa, şirketin hedeflerine doğru çalışmaya o kadar meyillidirler. Bir işletme sahibi olarak işiniz, ekibinizi şirket hedeflerine doğru yönlendirmektir ve bunu ancak herkes aynı sayfadaysa yapabilirsiniz. Ekibinizin fiziksel olarak birlikte olmaması iletişimin yetersiz kalacağı anlamına gelmez.

Sonuçta, bir işletme sahibi bir lidere eşit değildir.

Ekibinizin nasıl olduğunu sormak için zamanı planlayın - bu sadece size bilgi sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda siz ve çalışanlarınız arasında güven inşa edecektir. Bu da bizi bir sonraki noktaya getiriyor.

Çalışanlarınıza güvenin

Uzak ekipleri yönetmek zor olabilir. Çalışanlarınızın TV karşısında oturup en sevdikleri kutu setini karıştırmadıklarını nasıl anlarsınız? Bunun tek cevabı, sen yapmıyorsun. Uzak ekipleri denetlemek imkansızdır ve bir işletme sahibi olarak, durumu ve üretkenliğin uzaktan çalışma istatistiklerini kucaklayabilir veya ekibinizi mikro yönetebilir ve bastırabilirsiniz.

Güven, etkili bir ekip oluşturmak için çok önemlidir, onsuz daha az yenilik, işbirliği, yaratıcı düşünme ve üretkenlik olmaz. İşletmenizin tek bir hedefi varsa, ister uzaktan ister ofisten çalışıyor olsun, ekibinizin sizinle birlikte çalışacağına güvenmeniz gerekir.

Beklentileri erken ve sıklıkla belirleyin

Tıpkı ofiste çalışmak gibi, çalışanlarınızın onlardan ne beklediğinizi bilmeleri önemlidir. Bunların hepsi iletişimle ilgilidir ve uzaktan çalışırken, yüz yüze iletişim olmadığı için daha da önemlidir. Evden ve ofisten tükenmişliğe katkıda bulunan fiziksel bir ayrılık olmadığından, uzaktan çalışırken iş yaşamı dengesini sağlamak genellikle zordur. Tükenmişliği önlemek için, çalışma saatlerini, e-postalara ve çağrılara mesai saatleri dışında cevap verme beklentisini ve ne zaman mola vermeleri gerektiğini net bir şekilde tanımlayarak çalışanlarınızın iş / yaşam dengesini korumalarına yardımcı olun. Beklentilerinizi belirleyerek, çalışanlarınız çalışma günlerini planlayabilir ve iş ve ev hayatını birbirinden ayırmalarını kolaylaştırabilir.

Hedefler belirleyin ve ilerlemenizi paylaşın

Uzaktan çalışmayla ilgili sorunlardan biri bağlantının kesilmesidir. Daha önce de belirtildiği gibi, yüz yüze etkileşimleri ve grup tartışmalarını ekibiniz aynı odada olmadığında yapmak zordur, ancak takım etkileşimi imkansız değildir. Tam olarak neyi tartışmak istediğinizi planlayarak video toplantılarda zamanınızı kullanın.

Motivasyon, uzaktan çalışırken de eksik olabilecek bir şeydir, ancak bu iki sorunu da çözmenin bir yolu vardır.

Herkese takım hedeflerinin ne olduğunu, nereye gitmeye çalıştığınızı ve nerede olmak istediğinizi hatırlatın? Neden bir ekip olarak çalıştığınıza dair sürekli hatırlatmalar motivasyon ve ekip moralini tetikler. Bireysel hedefler de önemlidir ve ekibinizle bağlantı kurmak ve kişisel hedeflerini bilmek, takım hedefleriniz kadar önemlidir.

Ekibiniz hedeflerini bildiğinde, olumlu bir ekip oluşturmak için gerekli olan ilerlemeyi paylaşabilirler. Hedefleri kutlamak, gelecekte daha fazla hedefe ulaşmak için olumlu pekiştirme ve cesaretlendirme sağlar.

Evden zorunlu çalışma kaçınılmaz olarak sona erecektir. Ancak bir lider olarak kendinize hatırlatmanız gerekiyor, çalışanlarınız ne istiyor? Uzaktan çalışma şirketiniz için işe yarıyorsa, neden onlara bu esnekliği sunmaya devam etmiyorsunuz?

Harika bir işletme sahibi, bulunduğu yere rağmen liderdir.

Bültenimize abone olun

Bu haberi paylaş:

 

Stars